「デザインスクラム」で新規事業の企画を小さく始めよう

ギルドワークスの佐々木です。

みなさん、新規事業企画が何かうまくいかないなぁ、もっとうまいやり方があるんじゃないかなぁ、と思ったことはありませんか?…私も過去にたくさんありました!
自社サービスを考えているのだけど、なかなか先に進まなかったり…費用をどれだけかけたらいいか分からなかったり…そもそもやり方が分からなかったり…

そんなお悩みを持っている皆様向けに、これまでもこれからも、ギルドワークスでは「価値探索」というサービスを提供しています。
http://guildworks.jp/service/#servicedesign
※なお、今月8月末までの期間限定で、メソッド集をダウンロードできます!
http://guildworks.jp/download_201506/

先日、ギルドワークスではこの「価値探索」をもっとお試しいただけるように、新たなサービス「デザインスクラム」の提供を始めました!
http://design-scrum.guildworks.jp/
この記事では、「デザインスクラム」のご紹介をしたいと思います。

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企業ともっとカイワ(会話)しましょう! 〜「カイワジョブ」をβ公開しました〜

ギルドワークスの佐々木です。

去る7月30日、まずは50名限定で「カイワジョブ」をリリースしました。
https://www.kaiwa-job.com/beta_registrations

本記事では、求職中のエンジニア、あるいは、漠然とキャリアに不安を覚えているエンジニアの方向けに、カイワジョブをご紹介します。

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「『企業とカイワする』というエンジニアの選択肢 〜自社サービス「カイワジョブ」の立ち上げ舞台裏〜」をお話します

ギルドワークスの佐々木です。

弊社は、「越境」を知り、実践するためのカンファレンスと題して「開発者ギルドカンファレンス2015」を2015年7月23日(木)に開催します。

「開発者ギルドカンファレンス2015」とは?

ギルドワークスが一年強の間に手がけた開発プロジェクトは、新規事業を含む30件以上。これらをわずか7名のコアメンバーが中心となり、50名を超える”ギルド”メンバーに支えられながらやり遂げてきました。

正しいものを探るためクライアント側に大きく越境​し、正しく作るために開発メンバーも互いの役割の中で越境しながら開発を行っています。
また、「現場コーチ」として、実際の開発現場を劇的に変えてきました。ただ技術ややり方を教えるだけでなく、現場に越境​してチームの意識を前向き・上向きにさせ、越境できるチームをつくるサポートをしています。

このように、よりよい製品・サービスをつくるためには、様々な越境が必要だとギルドワークスは考えています。
その越境を知っていただく機会として、本カンファレンスを開催します。

このエントリでは私がお話するセッション「『企業とカイワする』というエンジニアの選択肢 〜自社サービス「カイワジョブ」の立ち上げ舞台裏〜」について、ご紹介します。

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slackの投稿は血液として組織を駆け巡る

ギルドワークスの佐々木です。

私は宮城で働くリモートワーカーで、以前の記事(ギルドワークスのリモートワークを支える技術)でご紹介した通り、様々なツールを使ってリモートワークを実現しています。
その中で最も利用頻度が高いツールは slack です。
今回はこの slack についてお話したいと思います。

mac phones full

リモートワークをしていると感じる瞬間

業務時間中、slackの投稿がふと途絶える瞬間があります。
こんな時、少し不安になってしまうことがあります。
小さな不安ですが、リモートワークをしているとなおさらかもしれません。
もちろん、これはみんなが仕事をしてないわけではなく、単に客先打ち合わせや作業中で投稿がなくなっただけです。

逆に、slackの投稿が急に増えることがあります。
よくあるのは、連携している pivotal tracker や github からの更新通知が大量に届くことです。
ある一人がその大量更新に関わっていることが多いので、だいたい「◯◯無双」という言われ方をすることがあります。
この場合、その大量の通知に紛れて重要な書き込みを見逃してしまったりしてないか、不安になったりします。

組織の血の巡りがslackに現れる

このように、slackでは投稿が多過ぎても少なすぎても、ある種の不安が出てきます。
これは、身体の脈拍に似ているな、と思います。つまり、slackの投稿は組織の血液のようなものです。

そして、一定のリズムで流れていることが大事なのではないかと考えるようになりました。

それぞれの組織に合ったリズム

人間で考えたら、低血圧な人や、健康をずっと維持する人、夜型の人など様々です。
そう考えると、組織にも様々なリズムがあるでしょう。
slack は各種連携などもあり、様々なリズムに合いやすいツールであるから、気軽さが生まれるのだと思います。
ちなみに弊社のslackは8〜10時頃に高い心拍数になっています。朝のジョギングのようなものだと思います。

まとめ

今回は、リモートワークをしている観点から、slackの投稿が組織の血液循環のように感じる、というお話をしました。
普段は意識しないけれども重要なファクターという意味で、リモートワーク中のコミュニケーションを考えてみると、面白い発見があるかもしれません。

告知です。
そんなリモートワークをテーマに、私・佐々木がその中で20分ほどお話することになりました。
6月27日(土)に山形にて「Telework Remote worker Beerbash in Yamagata#01」と題した集まりが開催されます。
もしお近くにいらっしゃれば、お気軽にご参加ください。

(アイキャッチ画像はhttps://brandfolder.com/slack より引用しました。)

プロジェクトを始める際に問うべき6つの項目

ギルドワークスの市谷です。

先日、関係者とともにMVPアワードの一次選考の最終検討を行っていました。はじめてのアワードに関わらず、多数の応募を頂きました。興味深い切り口の課題を扱ったもの、すでに仮説の検証が終わっているもの、充実したMVP、少し変わった技術の活用、多種多様な内容でした。ご応募頂きありがとうございました。

今回のアワードでは、アイデアを説明する道具の一例としてリーンキャンバスを挙げ、多くの皆さんに書いて頂きました。リーンキャンバスとは「Running Lean」という書籍で紹介されている、検証すべき仮説を整理するための一枚絵です。ビジネスモデルキャンバスの流れを組んでおり、より仮説を練ることに適したキャンバスのため、ギルドワークスでもちょっとアイデアが浮かんだら、キャンバスを書くという使い方をしています。一枚で内容がまとまるため、仮説を誰かに伝える際にも分量が多くなりすぎることがなく、読み手にとっても負担が少なく、重宝します。そのような点で、今回のアワードでも皆さんに書いて頂くことを推奨致しました。

こうしたサービスの仮説を考える際に役に立つキャンバスですが、クライアントワークでも一部を用いることがあります。プロジェクトやプロジェクトの期間を越えて、「お客様に何ができるのか」「お客様とどうありたいのか」という考えを整理することにも、有効です。

①顧客 => 今回のプロジェクトのお客様。どのような状況にあるのか。

②課題 => お客様の課題は何か。今回のプロジェクトでは何を解決したいのか。

③価値提案 => ギルドワークスとして何が提供できるのか。どういった点で値打ちを出せるのか。

④ソリューション => 値打ちを出すために具体的に提供する手段は何か。

⑤圧倒的優位性 => 他ならぬ自分たちが関与することの(お客様にとっての)メリットとは何か。

⑥主要な評価指標 => どのような点を達成すれば今回の目的を果たせそうか

たった6つの項目ですが、強力です。現状分かっていることを可視化することはそれほど時間がかからないと思います。書き出してみて、もし書き出せないところ、しっくりこないところが出てきたら、これから何を考えるべきか、何をやるべきか自ずと見えてくる次第です。

最後に、MVPアワードですが6月中旬には最終結果を出す予定です。その後、表彰結果について公開致します。今後もMVPアワードは開催していく予定ですので、その折には皆様のご応募をお待ちしたいと思います。

また、この記事を読んでギルドワークスに興味を持たれた方はお気軽に【ギルドワークスに依頼する】をご覧の上、お問合せください。

Spring Boot アプリケーションをDockerで動かす 第2回

河上です。

前回に引き続き、Spring BootアプリケーションをDockerで動かしていきます。

Spring Boot アプリケーションはインメモリDBでの開発がとても楽ですが、リリース前はやはり本番と同じデータベースサーバで動作を確認したくなります。
そして、それを行うにしても以下のような作業を行う必要があって本当に面倒です。

  • データベースサーバのインストールと起動
  • スキーマを作成するSQLの実行
  • テストデータの登録
  • アプリケーションの起動

もう1つ、これらを手動で行っている場合の大きな問題点としてデータベースの状態が毎回変わる、もしくはどういう状態かわからないのでテストしにくいという問題があります。

今回は、これらの問題を解消すべくDockerコンテナを使って自動化してしまいます。 続きを読む

エンジニアが、デザイナーと言葉を合わせるために読む4つのメディア

ギルドワークスの佐々木です。
私自身はエンジニア/プログラマーですが、産業技術大学院大学履修証明プログラム「人間中心デザイン」を2010年度に履修しました。ただし、自分自身はビジュアルデザインだったり、アートディレクションだったり、そういったことができるわけではないので、そういった方々と協業したりといったことを念頭におきつつ、よりよいシステム開発ができることを心がけています。
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