1年間のご愛顧ありがとうございました! ギルドワークス2周年記念パーティ

2016年4月1日をもちまして、私たちギルドワークスは2周年を迎えます。
これに先立ちまして、2016年3月9日(サンキューの日!)に、日頃の感謝をお伝えすべく、クライアント様・開発パートナー様をお迎えし、2周年記念パーティを行いました。

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当日は3月とは思えないとても冷たい雨の日…わたくしこと藤田は何らかのイベントごとの時には雨を降らせることに定評があるのですが、まさかここまで寒い日になるとは…
そんな寒くて足元の悪い中にも関わらず、60名ほどのクライアント様・開発パートナーの皆様が会場である青山GreenGlassCafeにお集まりいただきました。
本来ならばギルドワークスと関わってくださっているすべての方々にお集まりいただきたかったのですが、会場のキャパシティなどの関係で、すべての方々をお呼びできなかったのは大変残念です。

img_02市谷の乾杯の音頭で、パーティが始まりました。
東京だけでなく、大阪からお越しいただいたクライアント様や開発パートナーのかたがたもいらっしゃいました。

また、お集まりいただいたクライアント様はほとんど自社サービスをお持ちのため、同じ事業者としての情報交換を活発にされており、新しい出会いの場にもなっていれば幸いです。

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しばしのご歓談のあと、株式会社インターワークス・取締役副社長 鳴澤さまにお話しいただきました。
ギルドワークスではインターワークス様の求人貼り紙をなぞって探せるiOSアプリぽけじょぶ、製造業に特化した求人メディア製造×転職Makersをはじめ、いくつものサービスの開発を担当させていただいております。
鳴澤様より、「ぽけじょぶ」をご紹介いただきながら、ギルドワークスの事業開発についてご感想をいただきました。

つづいては、株式会社MonotaRO・執行役IT部門長 安井さまにお話しいただきました。

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MonotaRO様には、中村・前川の2名が現場のプロセスの改善と技術的課題を解決する現場コーチとして毎週現場へうかがっています。技術者でもある安井様よりギルドワークスの現場コーチについてご感想をいただきました。

そして、開発パートナーである株式会社tech vein・代表取締役社長 猪俣さまからは、パートナーとしての目線で、ギルドワークスとの仕事についてのご感想をお話しいただきました。

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tech vein様は大阪に事務所を構えているため、ギルドワークスとは主にリモートで協業しています。アプリ開発にかけてはtech vein様なくしては開発が行えないほどに緊密にやりとりをさせていただいておりますが、当初はリモートでの協業に苦労されたとのことです。それでも様々な工夫によって改善していったことから、リモートワークの強みや、リモートならではの良さをお話しいただきました。

img_08tech vein様にもお話しいただきましたように、ギルドワークスでは「ディベロッパーの働く選択肢を増やす」という理念のもと、開発パートナーだけでなく、社員にもリモートワークを推奨しています。
現在、東京、神奈川以外にも仙台、大阪、京都に社員がおりますが、このような機会でないと東京のお客様や地方のパートナーと直接お会いすることがなかなかできません。

私といえば、普段は東京にいるものの、プロジェクトメンバーは大阪だったり、愛媛だったり、島根だったりで、今回このパーティで初めてお会いした方々もいらっしゃいました。
「Skypeでお顔は拝見してるけど物理的にお会いするのは初めて」「チャットではいつも話してたけどお顔を見るのは初めて」というのは、なかなか不思議な体験です。

クライアント様・開発パートナー様にお話しいただいたあとは、ギルドワークスの中村から、現場コーチのとりくみについてお話ししました。

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この1年で7社16チームに関わってきた中で、2015年はとりわけ、「チェンジエージェント」とも呼べる存在を現場で見出してきたことが大きな意義だったように思います。
「開発現場」をただ改善するだけでなく、現場に寄り添いながら、事業者のビジネスを見据え、組織改善にも関わっていけたらと考えています。

会の最後には、代表の市谷から皆様への感謝をお伝えし、今後のギルドワークスの展望についてお話しするお時間をいただき、散会となりました。

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ギルドワークスは、創業以来、「正しいものを正しくつくる」事業開発、「正しいものを正しくつくれるようになる」現場コーチを行ってまいりました。
2015年、9名という少人数ながら、全国のエンジニア、デザイナーのパートナーの皆様と66本の価値探索・開発プロジェクト、さらに、16の現場コーチを勤めました。
創業2年という会社が、ここまで多くのプロジェクトと現場に関わることができたのは、ギルドワークスに自社プロダクトを任せてくださったクライアント様、「正しいものを正しくつくる」ことに共感してくださった開発パートナーの皆様のお力添えあってこそでした。

今後も、ギルドワークスでは、クライアント様・開発パートナーの皆様とともに、同じ方向を見据え、「正しいものづくり」に邁進してまいります。
創業3年目である、2016年も、どうぞよろしくお願いいたします。

価値探索 × プロダクト開発 -ギルドワークス事例発表- in 大阪 を開催しました

ギルドワークス 前川です。 2/26(金)に、「価値探索 × プロダクト開発 -ギルドワークス事例発表- in 大阪」と題しまして、『価値探索』と『プロダクト開発』の2つを中心に、最近のギルドワークスの活動を紹介しました。

価値探索 × プロダクト開発

まずは私から、ハンドメイドのアイデアを共有するアプリ、Craful開発の舞台裏をお話しました。

価値探索を行う意義の一つとして、顧客と開発者の一体感を生み出せるということがあります。実際Craful様の事例では、開発者全員がそのビジョンに共感し、アプリやサービスを良くするための提案を出しあう、非常に熱気にあふれた開発を行うことができました。このような 本気の開発 を、これからも常に行っていきたいと思っています。

価値探索 × 現場コーチ

続いて、ギルドワークスの中村から、「価値探索につながる現場コーチの価値」というタイトルで、ギルドワークスの開発・価値探索と並ぶ柱である現場コーチの活動を紹介しました。

ギルドワークスの現場コーチは、開発の現場だけを見ることはほとんどありません。自律的に動くチームを作るためには、現場の人間一人一人が自分たちが作っているプロダクトと、それが支えるビジネスを意識する必要があります。そんな現場に変えていくギルドワークスの現場コーチについて、事例を交えながら紹介しました。

ギルドワークス × Craful

その後は休憩を挟んで、Crafulの代表である大野さんに登壇いただき、そのあと私と大野さんの対談形式で、ギルドワークスの価値探索と開発についてディスカッションしました。

価値探索から、開発、そしてリリースにいたるまでを思い返す中で、価値探索から開発という流れを行ったからこそできたことが色々とあったことに、改めて気づきました。

対談では、価値探索を通してユーザを理解しようとしたからこそ無駄な機能を作らなくて済んだエピソード、大野さんから事業について発信することで、開発チームがどんどんビジネス側に踏み込めるようになったエピソードなどがあがりました。このようにクライアントと開発者の距離が縮まり「越境」することで、より良いプロダクト開発ができるんだ、ということを実感しています。

この対談はアンケートでも非常に評価が高く、皆さんも興味深く聞いていただいたようです。

最後に、大野さんがCrafulを通して今後考える野望を話していただき、クロージングとなりました。

ギルドワークスでは、これからも、Craful様の事例のようにクライアントとガッチリと手を組み、本気のプロダクト開発をしていきたいと思っています。そんな開発に興味が有る方は、ぜひお問い合わせ下さい

「Backlog-GuildWorksの集い #1」を開催しました

2016年1月20日(水)に渋谷co-ba shibuyaで「Backlog-GuildWorksの集い #1」を開催しました。

ヌーラボ中村知成さんと私の両「中村」がお話をしました。
参加していただいた30人近くの皆さん、渋谷co-ba shibuyaのスタッフの方、ありがとうございました。
#参考:このイベントの予告

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Backlogが解決したもの・これからしようとするもの・しないもの

中村知成さんは「Backlogが解決したもの・これからしようとするもの・しないもの」というお話でした。

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印象的だったのは、ユーザーの声があるから機能を追加するのではなく、その声の背後にある思いを汲みとって本当に必要なものを解決することにすごく向き合っているということでした。

Backlogの機能追加へのこだわりは数年前から知ってはいましたが、今回の中村さんのお話を聞いてあらためて感じました。

プロジェクト管理ツールを使いこなせるようになった現場の話

私は「プロジェクト管理ツールを使いこなせるようになった現場の話」の中で、これまでプロジェクト管理ツールを自分で使ったり、現場コーチ先の現場で使っている経験から得た知見の一部をお話しました。

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示し合わせたわけではなかったのですが、どちらの話も「なぜが大事」というメッセージが含まれていました。ヌーラボ中村さんは、ツールに「なぜ、その機能を追加して欲しいという声があるのか?」とお話し、私は「そのツールを使うことで改善した現場の問題はなにか?なぜその問題が起こっているのか?」と。

後半はビール片手に

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セッションの後ではサンドイッチ、ビールと共に参加者の皆様とディスカッションをしました。みなさんに書いてもらった付箋ではBacklogユーザーが多かったようですが、Backlogにかかわらずプロジェクト管理ツールでよくあるような悩みもたくさん出ておりました。
それぞれの現場の状況次第ではありますが、私なりに現場コーチのこれまでの知見を踏まえ伝えることができたかと思います。
また「ちょっと現場を見て、悩みや課題を聞いて欲しい」とお声がけをいただきました。

このようなイベントは今後もいろいろ開催する予定ですので、お会いできるのを楽しみにしています。
また、イベント以外でももちろん直接お伺いすることもできますので、お気軽にご連絡ください。

Backlog-GuildWorksの集いでプロジェクト管理ツールのことを考えてみませんか?

みなさんの現場ではBacklogRedmineJIRAといったプロジェクト管理ツールを使っているでしょうか?

そんなプロジェクト管理ツールの1つであるBacklogを開発、提供しているヌーラボさんと「Backlog-GuildWorksの集い #1」を共催します。

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「塩分15%カットチーズ」に学ぶ、「それ、本当に伝わってますか?」

こんにちは、ギルドワークスの藤田です。

先日、塩分15%カットのチーズを酒のつまみに食べたところ、なんだかもちゃっとしていて、チーズっちゃチーズなんだけど、うーん、人の味覚にとって塩分というのがどれほど重要なのかを思い知りました。
見た目は本当に普通のチーズと変わりがないのですが、やはり味は違いますね。

ということで、本エントリでお伝えしたいのはチーズの話ではなく、「塩分15%カットって書いてあっても、味がどうかなんてこちらには食べるまでわからないよなあ」という話です。(チーズの話でした)

こうした、ユーザーにとっては「実はそんなに伝わってない」というのは、私が携わっている、サイト制作でも多々起きています。「自分たちはこう伝えたい」が、ユーザーにとっては「いやそれはそんなに知りたくないです」だったり。「塩分15%カットです!」と言われても、「いやそれより味の差を教えてください、大事な酒のつまみなんで」だったり。(やっぱりチーズの話でした)

ユーザーにとって知りたいことを伝え、私たちが伝えたいことを伝えることは非常に困難ですが、人間中心設計(HCD)のプロセスや、情報設計の手法に、多くのヒントがあるように思います。
ユーザーがどういう状況にあって、どういう期待をもっているのかを汲み取りながら、最適な情報をどのようなタッチポイントで伝えていくことができるのか、重い課題ですが、今一度、考えてみるのも面白いのではないかと思います。

そこで、ギルドワークスのコーポレートサイト http://guildworks.jp/ を対象に、サイトの設計についてのミートアップを行うことにしました。
1時間ほどですが、再設計のためにはどのような取り組みや、考え方が必要なのか、簡易ワークショップの体裁をとりながら、参加者の皆様と一緒に考えていけたらと思います。

ギルドミートアップ!〜サイト設計ミートアップ〜
2015年8月26日(水)19:00〜
https://guildworks.doorkeeper.jp/events/29914
ぜひ、ご参加ください。

現場・組織を改善する現場コーチのやり方をより深くお伝えします

ギルドミートアップ!〜現場コーチミートアップ〜という少人数によるミートアップを8月25日(火) 19:00から開催します。
あまり日がない中ですが、興味がある方はお越しください!

なにそれ?

10名程度の少人数でギルドワークスの現場コーチの事例をお話し、また皆さんの現場の課題の解決のヒントやアクションするきっかけをつかむため、ギルドワークスの現場コーチを始め皆様で話し合うカジュアルな場です。

以下、募集サイトより

どんな組織、現場にも必ず課題は存在します。
その課題は現場自身で対処し解決できることもありますが、現場の力だけでは難しい、解決できるとしても時間がかかりすぎる課題もあります。

また別の組織では「目標に向かって突き進みたいが、何かの重力が足を引っ張っている」と感じているかもしれません。

そのような時にギルドワークスの「現場コーチ」は価値をもたらすことができます。
「現場コーチ」は現場の方々と一緒になってチーム、組織の改善に取り組みます。
また現場の制約(=重力)に縛られず、独自の視点より改善案を提示し、実施していきます。

この中で現場は自律的に考え、動くようになってきます。

ギルドワークスでは、「現場コーチ」としてこのような現場、組織の改善に取り組んできました。

なぜやるの?

先日の開発者ギルドカンファレンス2015のセッション【現場コーチから見えてきた越境する現場の3つの特徴】冒頭で「”現場コーチ”という役割を知っている人?」と聞いたところ70人の参加者のうち、10人程でした。

セッションでは、現場コーチがもたらす価値、実施するアクション、考えていることをお話しましたが、より多くのことを知っていただきたいと思ったからです。

一方で、現場ごとの背景などのコンテキストがあり、セッションだけでは伝わりきらないこともあります。
このミートアップでは、このようなコンテキストを共有した上で、どのような選択肢を考え、なぜその道具やアクションを取ったのか?といった踏み込んだお話も少人数のミートアップだからこそできると考えています。

どんな人に来て欲しいの?

  • 現場改善の必要性を感じているが、その時間がない経営者、管理職の皆様
  • 自分の現場をより良い方向にしていきたいが、うまくできず悩んでいる方
  • 自分の現場で「現場コーチ」のようなことをされている方
  • 「現場コーチ」というロールに興味のある方

このような方であれば、良い時間になると思いますのでぜひギルドミートアップ!〜現場コーチミートアップ〜にお越しください!

「当日のミートアップには参加できないが、現場コーチを始めとして、ギルドワークスのやっていることに興味を持った」という方はお気軽に【ギルドワークスに依頼する】をご覧の上、お問合せください。

越境から越共へ!開発者カンファレンス2015

こんにちは、ギルドワークスの藤田です。夏真っ盛りですね! この時期は自宅から駅に向かうだけで顔に塗ったファンデーションが全部落ちてしまう新陳代謝の良さに大変困っています。さて、

2015年7月23日、開発者ギルドカンファレンスを開催しました!

このカンファレンスは、”越境”をテーマに、「正しいものを正しくつくる」ことを目指したギルドワークスのこの一年強の取り組みを共有することで、”越境”に興味を持ったり、”越境”しようとする開発者の皆さんとの意見交換の場とすることを目指して企画しました。

開発者ギルドカンファレンス2015
https://guildworks.doorkeeper.jp/events/26156
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23日当日は、朝から都内は雨…絶望していたら開場間近の12時ごろから快晴に!
実はわたくし、小学生の頃からイベントごとでは常に雨になるという雨女だったのですが、このところ、大切なアポのある日は台風も回避していくし、雨女を返上していきたいと思います。

guildconf_02開発者ギルドカンファレンスは、13時にスタートしました。平日の昼間にもかかわらず、70名ほどの方々がご参加くださいました。
まずは、ギルドワークスの佐々木から、本カンファレンスのテーマである、”越境”とはどういうことか、このカンファレンスの目指すところをお伝えしました。

★ リモートワークという働き方 powered by ドメイン駆動設計

guildconf_03トップバッターはギルドワークスの増田です。
ギルドワークス設立のビジョンのひとつが、「技術者の働き方を変える」ですが、この実践として、ドメイン駆動設計でつながった、日本各地の12人によるチーム開発のエピソードをお話ししました。
場所にとらわれず、全国各地の強者エンジニア・デベロッパーによるリモートワークの実践は、参加されていた方々にも強く響いたようでした。

★ 老舗大企業からスタートアップへの挑戦

guildconf_04つづいては、ギルドワークスの前川です。大企業とスタートアップのギャップ、共通項、エンジニアとしてどう自分の価値をつくっていくか、をお話ししました。
前川の前職は誰もが知っている日本トップクラスのメーカーで、「どうしてそんな大企業のエンジニアが社員数7人のスタートアップに転職したのだろう」という疑問を抱くかたも多かったでしょう。転職を考えているエンジニアやデベロッパーを勇気づけるセッションになったのではないでしょうか。

★ 開発パートナーから見たギルドワークスと組んだメリット

guildconf_05ここで、”ギルド”メンバーである水谷さんからお話しいただきました。
エンジニアのライフスタイルとして、リモートワークを主とするギルドワークスとパートナーシップを組むことで、仕事がモテ、時間がモテ、彼女にモテる(…?)という実感を持たれたとのことです。
フリーランスとして活躍しているエンジニアのかたがたも多く会場にいらっしゃいましたが、水谷さんの”モテ”テクニックが、参考になったと思います。

★ 『企業とカイワする』というエンジニアの選択肢 〜自社サービス「カイワジョブ」立ち上げ舞台裏〜

guildconf_06ギルドワークスの佐々木からは、「カイワ」をキーワードに、リモートワーク、自社サービス構築、自社サービスコンセプトの3本立てでお話しをしました。
いずれも会社と、スタッフ同士と、ユーザーとの「コミュニケーションの課題」を紐解くものでした。

←直前までスライドを作っていた佐々木

カイワジョブのデモ

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本カンファレンスでは、佐々木のセッションで触れられていた、ギルドワークス初のiOSアプリ「カイワジョブ」のデモを行いました。
「カイワジョブ」は、エンジニアが自分の本当の知りたいことを企業との会話によって知ることができるというコンセプトのもとに開発されました。ユーザーはメールアドレス登録だけで、気になる企業に直接質問ができます。回答する企業は、エンジニアに詳しい(むしろ、エンジニア集団の)ギルドワークスが支援していますので、的確な回答が期待できます。
参加者の皆さんには実機にて「カイワジョブ」を操作してもらい、感想やコメントを付箋でポスターへ貼り付けていただきました。「面白そう!」などの嬉しいコメントをいただき、また、カンファレンス後のアンケートでも「カイワジョブ」が気になる、とのポジティブな反応が大変嬉しかったです。正式ローンチまで、今しばらくお待ちください。

★ 現場コーチから見えてきた越境する現場の3つの特徴

guildconf_08「カイワジョブ」のデモのあと、セッションが再開されました。ギルドワークスの中村は、現場コーチの経験を元にしたセッションを行いました。
「現場コーチを知ってる人?」という質問に挙手されたのは10人ほど。予想より少ない数でした。ですが、このセッションで、現場コーチがどういう存在なのか、どういう道具立てやファシリテーションを行っていて(インセプションデッキ、ドラッカー風エクササイズなど)、どういう存在であることを目指しているのかお伝えできたかと思います。

★ ギルドワークスの向かう先 -越境から越共へ-

guildconf_07最後は、ギルドワークス代表の市谷から、本日の締めくくりとなる”越境”についてのセッションです。
開発者、クライアント、ユーザー、それぞれがそれぞれの領域を踏み越えていき、また、そうすることで、さらに協調し、協業する、という、”境目を越える”ことからも踏み出た、”ともに越えていく”ビジョンをお話しし、散会となりました。

ご来場ありがとうございました!

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13時に開始し、終了は17時をまわりましたが、最後までご参加いただき、ありがとうございました。
ギルドワークスの目指し、実践してきた”越境”と、その意義を、少しでもお伝えできていれば嬉しいです。

また、ギルドワークスの取り組みを、このようにまとめて紹介させていただいたのも初めてです。本カンファレンスや、このエントリーを読まれて興味を持たれたかた、ギルドワークスと組みたいと思われたかたは、こちらのフォームからお気軽にご連絡ください。

★Twitterでのハッシュタグ(#guildconf)のつぶやきをまとめました。こちらも合わせてご覧ください。
http://togetter.com/li/851275

現場コーチから見えてきた越境する現場の3つの特徴

こんにちは、ギルドワークスの中村 洋です。

2015年7月23日(木)に開催する「開発者ギルドカンファレンス」で「現場コーチから見えてきた越境する現場の3つの特徴」というセッションをします。

これまで様々な現場で、現場の方々と一緒になってチーム、時には組織そのものの改善に取り組んできました。
その中で、チームの枠を超えた越境することができる現場にはいくつかの特徴があることに気づきました。
このセッションではその特徴から「越境することができる現場作り」のコツのようなものをお話します。

このエントリでは抜粋したスライドと共に、当日のお話の一部を書いてみます。
興味がある方はまだお申込みできますので、ぜひお越しください!

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