1年間のご愛顧ありがとうございました! ギルドワークス2周年記念パーティ

2016年4月1日をもちまして、私たちギルドワークスは2周年を迎えます。
これに先立ちまして、2016年3月9日(サンキューの日!)に、日頃の感謝をお伝えすべく、クライアント様・開発パートナー様をお迎えし、2周年記念パーティを行いました。

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当日は3月とは思えないとても冷たい雨の日…わたくしこと藤田は何らかのイベントごとの時には雨を降らせることに定評があるのですが、まさかここまで寒い日になるとは…
そんな寒くて足元の悪い中にも関わらず、60名ほどのクライアント様・開発パートナーの皆様が会場である青山GreenGlassCafeにお集まりいただきました。
本来ならばギルドワークスと関わってくださっているすべての方々にお集まりいただきたかったのですが、会場のキャパシティなどの関係で、すべての方々をお呼びできなかったのは大変残念です。

img_02市谷の乾杯の音頭で、パーティが始まりました。
東京だけでなく、大阪からお越しいただいたクライアント様や開発パートナーのかたがたもいらっしゃいました。

また、お集まりいただいたクライアント様はほとんど自社サービスをお持ちのため、同じ事業者としての情報交換を活発にされており、新しい出会いの場にもなっていれば幸いです。

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しばしのご歓談のあと、株式会社インターワークス・取締役副社長 鳴澤さまにお話しいただきました。
ギルドワークスではインターワークス様の求人貼り紙をなぞって探せるiOSアプリぽけじょぶ、製造業に特化した求人メディア製造×転職Makersをはじめ、いくつものサービスの開発を担当させていただいております。
鳴澤様より、「ぽけじょぶ」をご紹介いただきながら、ギルドワークスの事業開発についてご感想をいただきました。

つづいては、株式会社MonotaRO・執行役IT部門長 安井さまにお話しいただきました。

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MonotaRO様には、中村・前川の2名が現場のプロセスの改善と技術的課題を解決する現場コーチとして毎週現場へうかがっています。技術者でもある安井様よりギルドワークスの現場コーチについてご感想をいただきました。

そして、開発パートナーである株式会社tech vein・代表取締役社長 猪俣さまからは、パートナーとしての目線で、ギルドワークスとの仕事についてのご感想をお話しいただきました。

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tech vein様は大阪に事務所を構えているため、ギルドワークスとは主にリモートで協業しています。アプリ開発にかけてはtech vein様なくしては開発が行えないほどに緊密にやりとりをさせていただいておりますが、当初はリモートでの協業に苦労されたとのことです。それでも様々な工夫によって改善していったことから、リモートワークの強みや、リモートならではの良さをお話しいただきました。

img_08tech vein様にもお話しいただきましたように、ギルドワークスでは「ディベロッパーの働く選択肢を増やす」という理念のもと、開発パートナーだけでなく、社員にもリモートワークを推奨しています。
現在、東京、神奈川以外にも仙台、大阪、京都に社員がおりますが、このような機会でないと東京のお客様や地方のパートナーと直接お会いすることがなかなかできません。

私といえば、普段は東京にいるものの、プロジェクトメンバーは大阪だったり、愛媛だったり、島根だったりで、今回このパーティで初めてお会いした方々もいらっしゃいました。
「Skypeでお顔は拝見してるけど物理的にお会いするのは初めて」「チャットではいつも話してたけどお顔を見るのは初めて」というのは、なかなか不思議な体験です。

クライアント様・開発パートナー様にお話しいただいたあとは、ギルドワークスの中村から、現場コーチのとりくみについてお話ししました。

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この1年で7社16チームに関わってきた中で、2015年はとりわけ、「チェンジエージェント」とも呼べる存在を現場で見出してきたことが大きな意義だったように思います。
「開発現場」をただ改善するだけでなく、現場に寄り添いながら、事業者のビジネスを見据え、組織改善にも関わっていけたらと考えています。

会の最後には、代表の市谷から皆様への感謝をお伝えし、今後のギルドワークスの展望についてお話しするお時間をいただき、散会となりました。

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ギルドワークスは、創業以来、「正しいものを正しくつくる」事業開発、「正しいものを正しくつくれるようになる」現場コーチを行ってまいりました。
2015年、9名という少人数ながら、全国のエンジニア、デザイナーのパートナーの皆様と66本の価値探索・開発プロジェクト、さらに、16の現場コーチを勤めました。
創業2年という会社が、ここまで多くのプロジェクトと現場に関わることができたのは、ギルドワークスに自社プロダクトを任せてくださったクライアント様、「正しいものを正しくつくる」ことに共感してくださった開発パートナーの皆様のお力添えあってこそでした。

今後も、ギルドワークスでは、クライアント様・開発パートナーの皆様とともに、同じ方向を見据え、「正しいものづくり」に邁進してまいります。
創業3年目である、2016年も、どうぞよろしくお願いいたします。

価値探索 × プロダクト開発 -ギルドワークス事例発表- in 大阪 を開催しました

ギルドワークス 前川です。 2/26(金)に、「価値探索 × プロダクト開発 -ギルドワークス事例発表- in 大阪」と題しまして、『価値探索』と『プロダクト開発』の2つを中心に、最近のギルドワークスの活動を紹介しました。

価値探索 × プロダクト開発

まずは私から、ハンドメイドのアイデアを共有するアプリ、Craful開発の舞台裏をお話しました。

価値探索を行う意義の一つとして、顧客と開発者の一体感を生み出せるということがあります。実際Craful様の事例では、開発者全員がそのビジョンに共感し、アプリやサービスを良くするための提案を出しあう、非常に熱気にあふれた開発を行うことができました。このような 本気の開発 を、これからも常に行っていきたいと思っています。

価値探索 × 現場コーチ

続いて、ギルドワークスの中村から、「価値探索につながる現場コーチの価値」というタイトルで、ギルドワークスの開発・価値探索と並ぶ柱である現場コーチの活動を紹介しました。

ギルドワークスの現場コーチは、開発の現場だけを見ることはほとんどありません。自律的に動くチームを作るためには、現場の人間一人一人が自分たちが作っているプロダクトと、それが支えるビジネスを意識する必要があります。そんな現場に変えていくギルドワークスの現場コーチについて、事例を交えながら紹介しました。

ギルドワークス × Craful

その後は休憩を挟んで、Crafulの代表である大野さんに登壇いただき、そのあと私と大野さんの対談形式で、ギルドワークスの価値探索と開発についてディスカッションしました。

価値探索から、開発、そしてリリースにいたるまでを思い返す中で、価値探索から開発という流れを行ったからこそできたことが色々とあったことに、改めて気づきました。

対談では、価値探索を通してユーザを理解しようとしたからこそ無駄な機能を作らなくて済んだエピソード、大野さんから事業について発信することで、開発チームがどんどんビジネス側に踏み込めるようになったエピソードなどがあがりました。このようにクライアントと開発者の距離が縮まり「越境」することで、より良いプロダクト開発ができるんだ、ということを実感しています。

この対談はアンケートでも非常に評価が高く、皆さんも興味深く聞いていただいたようです。

最後に、大野さんがCrafulを通して今後考える野望を話していただき、クロージングとなりました。

ギルドワークスでは、これからも、Craful様の事例のようにクライアントとガッチリと手を組み、本気のプロダクト開発をしていきたいと思っています。そんな開発に興味が有る方は、ぜひお問い合わせ下さい