実装パターン本やXP本に登場する「価値」とはなんだろう?

ギルドワークスさんとパートナーとして一緒にお仕事させていただいています、木目沢(@pilgrim_reds)と申します。

どちらもKent Beckの著書である、XP本実装パターン本に登場する価値と原則。

その内容については触れられる機会が多いと思いますが、
価値・原則とはそもそも何なのか?という点を考えたいと思います。

特に今回は「価値」に絞って考えてみます。

実装パターン本による「価値」の解説

当初、この記事を書くにあたって、「実装パターン」の価値についてのみ考えるつもりでした。
しかし、「実装パターン」で語られている価値についての説明は、

  • 普遍的で包括的な主題。
  • プログラミング時におけるあらゆる決定を左右する。
  • 価値は(パターンという行動を起こす際の)動機を提供する

ぐらいにしか、解説されておらず、なんとなくわかるのですが、なんとなく曖昧な説明に思えました。

そこで、同じく価値・原則・プラクティス(実装パターン本もパターンのことをプラクティスと言っている箇所があります。)形式で書かれているXP本の方も調べてみました。

XP本における「価値」の解説

XP本にて、価値について説明している箇所を抜き出してみます。

  • (園芸の例えより、剪定のプラクティスを理解するだけでなく、木全体・庭全体を捉える方法を指して)このレベルの知識と理解を価値と呼ぼう。
  • 価値とは、ある状況における好き嫌いの根源にあるものだ。
  • 価値とは、目にするものや考えていることなどを判断するための大きな基準である。
  • 価値は、プラクティスに目的をもたらしてくれる。

実装パターン本よりわかりやすい説明です。さらに、

価値がなければ、プラクティスはすぐに機械的な作業になってしまう

この箇所で理解できました。

実装パターンもXPも多くのプラクティス(パターン)が載っていますが、それらをただ実施するだけでは意味がありません。

例えば、ペアプログラミングを上司を満足させるためだったり、やってみたいからという理由で行っても意味がないということです。

また、コミニュケーションに不満があったり、チームのメンバー間がお互いに無関心といった問題を抱えていたらペアプログラミングというプラクティスが有効かもしれません。(「コミュニケーション」と「リスペクト」はそれぞれXPの価値の一つ)

最後に、実装パターンの価値やXPの価値は「実装パターン」を、または「XP」を方向付けるための価値であって、自分自身や、チーム、会社、またはビジネスのための価値とは必ずしもイコールではないという点に触れておきたいと思います。

これらはXPの原動力となる価値である。組織、チーム、あなた自身が、その他の価値を選択しても構わない。・・・チームがそれらの価値を共有すれば、XPの価値がプラクティスを作り出すのとは違ったやり方で、自分たちのプラクティスを作り出すことができるだろう。

とXP本の価値の章の最後にありました。

逆に言えば、XPや実装パターンの価値とチームの持つ価値が一致していれば、XP本や実装パターンの各プラクティスはチームに大きな力をもたらしてくれるということではないかと思います。

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